市面上部分顧問公司慣用話術，在簽約前刻意將 KPI 設定過高，案子過了卻無法如期達標，導致補助款遭到核扣。情節嚴重者，甚至以各種名目侵佔補助款項。委託顧問前，務必謹慎評估、白紙黑字確認責任歸屬。

很多顧問公司會拿大量過案範例展示，表示自己經驗豐富。但這裡有幾個問題值得思考：

1. 您希望將來您的案例也被公開嗎？今天他們展示別人的案例，明天可能也會拿您的案例到處宣傳。

2. 這些案例不一定是他們自己寫的。業界轉包、掛名的情況並不少見，過案不代表是該公司的實力。

3. 每家公司情況不一樣。台積電能做的事，不代表您也能做。別人的成功案例無法直接複製到您的企業上。